ATLAS no nació en una sala de juntas. Nació en mi departamento en Madrid, con una hoja de Excel abierta y la frustración acumulada de cuatro horas de trabajo para analizar una sola acción.

Esta es la historia de cómo llegamos a la versión que estás usando hoy. No la versión de pitch deck — la real.

El primer 40%

Empecé a invertir cuando tenía dieciocho años. Doscientos, trescientos dólares. Lo que tenía. La experiencia fue, literalmente, como un casino. Ganaba, perdía, ganaba otra vez. Sin entender qué estaba pasando.

Paré un rato. Volví durante mi tiempo en IE University estudiando economía en Madrid — pero esta vez con un proceso.

El proceso era simple y riguroso: para cada acción que consideraba, construía tres cosas. Un modelo de valor intrínseco para entender qué valía el negocio. Una lectura del entorno macro. Y un análisis profundo de la empresa: management, financials, news, lo que decían los analistas.

Tres pilares. Cada uno documentado en Excel. Cada uno tomaba tres o cuatro horas por acción.

Hice este trabajo durante meses. Generé un retorno del 40% en un año — un resultado excepcional bajo cualquier métrica. Pero algo me molestaba.

El problema que no podía soltar

No todos podían hacer lo que yo estaba haciendo. No por falta de inteligencia — por falta de tiempo. Por falta del interés obsesivo que hacía que un análisis de cuatro horas se sintiera divertido en vez de agotador. Por falta del conocimiento técnico para construir los modelos.

La información existía. Las matemáticas funcionaban. Pero el proceso era una barrera — lo suficientemente alta para que la mayoría de la gente simplemente lo evitara y tomara decisiones de inversión basadas en lo último que había leído en internet.

Eso me molestaba. Me molestaba lo suficiente para no dejarlo pasar.

Las conversaciones que prendieron la mecha

Empecé a hablar con amigos sobre cómo invertían. Las respuestas me incomodaron. Uno invertía basado en lo que había visto en las noticias. Otro describía una sensación vaga sobre qué sectores se sentían bien en ese momento. Un tercero admitió que mayormente compraba lo que había estado subiendo últimamente.

Ninguno tenía un proceso. Ninguno tenía un framework. Tenían información — ruido, mayormente — y la convertían en decisiones por instinto, ansiedad y presión social.

Y estaban perdiendo dinero.

Pensé: tiene que existir una plataforma que arregle esto. Algo que tome todos los inputs relevantes y produzca no solo más información, sino una salida — un número — que te diga cuáles son tus probabilidades reales.

La busqué. No la encontré. Cada herramienta del mercado te daba datos. Gráficas, feeds de noticias, ratings de analistas. Datos en todas partes, en todos los formatos, desde todos los ángulos. Lo que ninguna te daba era lo que yo siempre había construido en Excel: una probabilidad. Una respuesta honesta a la pregunta que todo inversionista realmente está haciendo, que no es "¿qué piensan los analistas de esta acción?" sino "si compro esto hoy, ¿cuáles son las probabilidades de que gane dinero?"

Agosto 2025

En agosto de 2025 empecé a construir la herramienta. La primera versión se llamaba SAR — mis iniciales. Era, honestamente, mala. Mandaba reportes largos que eran difíciles de leer y difíciles de aplicar. Técnicamente funcionaba. Prácticamente, era inútil.

La maté.

La reconstruí desde cero. Esta vez la arquitectura era diferente: no una herramienta de reportes, sino un motor de simulación. La mecánica central era Monte Carlo — la misma técnica de modelado probabilístico que usan los hedge funds cuantitativos, los departamentos de gestión de riesgo de los bancos, y los equipos de ingeniería que planean misiones a Marte.

Yo no había estudiado eso formalmente. Lo aprendí haciéndolo. Iterando, probando contra datos históricos, refinando los inputs, verificando los outputs.

Cero líneas de código

Hay un detalle importante que merece atención particular: cuando empecé, no tenía background en programación. Ninguno. No podía leer código. Definitivamente no podía escribirlo.

Hoy, ATLAS tiene más de 100,000 líneas de código.

La distancia entre esos dos puntos — de cero a cien mil — se cubrió en aproximadamente ocho meses, usando inteligencia artificial como maestro y colaborador. Construyendo, probando, rompiendo y reconstruyendo. Siete días a la semana. En un departamento en Madrid. Solo.

Lo que me llevo del camino

Antes de ATLAS hubo otras cosas. Cuatro o cinco proyectos. MyGym, un concepto de gimnasio portátil que lancé a los dieciocho durante la pandemia. XALTE, una marca de sales gourmet en España. Cada uno me enseñó algo distinto sobre construir, sobre el timing del mercado, sobre cuándo seguir empujando y cuándo soltar.

No todos sobrevivieron. La mayoría no. Y está bien.

Llegué a 2025 cargando todo ese aprendizaje. Seis años intentando cosas, perdiendo cosas, aprendiendo cosas. Y una idea que no podía soltar.

Eso es lo que la mayoría de las historias de fundadores no cuentan: que el proyecto que funciona casi siempre es el que vino después de los que no funcionaron. ATLAS no es mi primer intento. Es el sexto.

Lo que creo

Lo que creo, en el fondo, es que a la gente común se le está robando. No maliciosamente, necesariamente — pero estructuralmente. Las herramientas para tomar decisiones de inversión genuinamente informadas siempre han existido. Los frameworks matemáticos, las técnicas de simulación, los modelos de probabilidad — no son nuevos. Los inversionistas institucionales los han usado por décadas.

Nada de eso llega al inversionista retail. Nada de eso llega a la persona con dos mil dólares en una cuenta de brokerage que está tratando de decidir si comprar Apple o mantener Tesla. Reciben feeds de noticias y gráficas de precios y ratings de estrellas. Reciben información sin interpretación. Reciben todo excepto la única cosa que realmente necesitan, que es una probabilidad honesta.

Mi instinto inicial — y te lo digo sin ceremonia — era mantener el modelo privado. Tenía algo que funcionaba. Podía haberlo usado exclusivamente para mí, hacer dinero en silencio, no decirle a nadie.

Decidí que no.

Decidí hacer la plataforma completa disponible desde el día uno, sin feature gating. Y ofrecer una prueba gratis de siete días sin tarjeta de crédito.

Hay algo genuino en el impulso igualitario detrás de eso — la creencia de que la inteligencia financiera no debería ser un bien de lujo, y que la democratización de estas herramientas importa. Quiero que la gente construya su vida financiera mejor. Quiero que la gente deje de perder dinero por vibes y empiece a tomar decisiones con matemáticas reales detrás.

ATLAS es eso. Es el resultado de seis años de querer que existiera, ocho meses construyéndolo solo, y la convicción de que la respuesta a "¿cuáles son mis probabilidades reales?" debería estar disponible para cualquiera que la quiera saber.

Bienvenido.

Santiago Avalos · SAR

What we're building, in our own words.

How ATLAS was born